社内業務改革の不満から転職を検討する際のステップと考え方【PASONAの法則と実例】
業務改革の流れに乗れない、やり方が急に変わってついていけない、といった悩みを抱える人は少なくありません。社内改革の不満が積もると、「転職した方がいいのでは？」と考えることもあるでしょう。この記事では、PASONAの法則を参考にして、転職を検討する際にまず見直すべきポイントと、最終的に判断を下す際のステップを、事例を交えながら解説します。
PASONAの法則を転職の検討に活かす
まず、PASONAの法則を簡単にご説明します。これは、説得力のある意思決定や計画を構築するためのフレームワークで、「Problem（問題）」「Agitation（不安の喚起）」「Solution（解決策）」「Offer（提案）」「Narrowing down（絞り込み）」「Action（行動）」の頭文字を取っています。この法則を転職の判断に応用し、自分が抱える問題や、改善の可能性を見極めるための一連のプロセスとして役立てます。
1. Problem（問題）: 社内改革への不満や将来への不安
転職を考えるきっかけとしてまず、社内改革にどのような不満を感じているかを整理することが大切です。以下のような問題があるかもしれません。
– 業務内容が変わり、**自分の得意分野が活かせなくなった
– 新しいツールやシステムが合わず、**ストレスを感じる
– 改革によって、自分の役割や評価方法が変わり、**将来のキャリアが不透明に感じる**
例えば、ある企業でITシステムが大規模に刷新された際、従来の作業プロセスに慣れていた社員が「新しいシステムに馴染めない」「業務効率がかえって下がった」と不満を抱いたケースがありました。こうした不満が積もると、「もっと自分に合った環境を探した方が良いのでは」と考えがちな状況に陥ります。
2. Agitation（不安の喚起）: 不満がもたらすリスクを考える
ここでは、不満を抱えたまま現職に留まるリスクと、転職した場合のリスクを見比べてみます。
– 現職に留まるリスク
不満が解消されず、モチベーションが下がると、結果として自己成長の機会が減り、キャリアの停滞を招くかもしれません。また、ストレスが溜まることで健康への影響も心配です。
– 転職するリスク
転職先で必ずしも理想の職場環境が手に入るとは限らないというリスクがあります。また、転職活動には労力がかかり、時間や資金の準備も必要です。
例えば、新しいプロジェクト管理システムが導入されたIT企業で、以前よりも負担が増えたと感じた社員がいました。その社員は、改革がもたらすストレスで疲弊し、「長く続けるのは難しいかもしれない」と感じたそうです。このように、リスクの種類を明確にし、進むべき方向を考えます。
3. Solution（解決策）: 転職せずに改善できる可能性を探る
転職を急がずに、まずは現職で不満を解決できるかを考えてみましょう。会社によっては、部署異動や役割の見直しといった柔軟な対応が可能な場合もあります。
– 上司や人事に相談することで、仕事内容や働き方を調整できることがあります。
– 研修やサポートが不足している場合は、**必要なスキルを社内で学ぶ機会**を要請するのも一つの方法です。
– 業務改革の目的や将来のビジョンについて説明を求めることで、改革がもたらすメリットを理解でき、不安が和らぐかもしれません。
例えば、物流業界で新しいシステムを導入した企業では、社員が「使い方がわからない」という不満を抱えた際に、追加のトレーニングを提供し、システム導入の背景や効果を説明することで、最終的には多くの社員が新しい環境に適応することができました。
4. Offer（提案）: 個別のニーズに応じた転職活動の進め方
転職を真剣に考える場合、個別のニーズや希望に合わせて進める方法を検討します。特に次のような点を確認しておくと、転職先でのミスマッチを防ぐことができます。
– 自分が転職に求める条件**を明確にし、理想と現実のギャップを埋める
– 転職サイトやエージェントを活用し、**業界の最新動向や求人情報をリサーチする
– 現職でのスキルをどのように活かせるか、新たな職場での成長の機会を見極める
例えば、大手製造業の社員が現場での働き方に不満を持ち始めた際、まず自分の得意分野やキャリアの方向性を整理しました。その結果、異業種での求人をいくつかピックアップし、転職エージェントに相談しながら理想に近い職場を見つけることができたそうです。
5. Narrowing Down（絞り込み）: 希望に合う転職先を絞る
転職先の候補を具体的に絞り込む段階です。このとき、いくつかの基準を設けると効果的です。
– 企業文化や働き方**が自分に合っているかを確認する
– 自分のキャリアやスキルアップに繋がる**成長機会があるか**を見極める
– 仕事とプライベートのバランスがとれるかどうか
例えば、小売業界から転職を検討していたある社員は、複数の企業の面接を受ける過程で「社員教育がしっかりしている」「ワークライフバランスがとりやすい」といった条件を基準に候補を絞り込み、最終的に希望に近い企業への転職を果たしました。
6. Action（行動）: 転職活動に踏み出す
候補が絞れたら、実際に行動を起こしましょう。転職活動はエネルギーが必要ですが、事前の準備が整っていればスムーズに進みます。
– 履歴書や職務経歴書**を更新し、自分のスキルや経験がしっかり伝わるように準備する
– 面接対策**を行い、転職先での自分の価値や貢献をアピールできるようにする
– 志望先企業について詳しく調べ、転職後のミスマッチを防ぐ
金融業界で新しいキャリアを探していたある社員は、PASONAの法則をもとに準備を整え、スキルを生かせる企業に無事内定を得ることができました。慎重に準備を重ねることで、自信をもって新しいステージに踏み出すことができたのです。
まとめ: PASONAの法則を活用し、転職の判断を冷静に行う
社内改革が進む中で、違和感や不満が強くなると、転職を視野に入れるのも一つの選択肢です。PASONAの法則に沿って、問題の原因を探り、改善策を試み、それでも解決しない場合には、冷静に転職を検討してみましょう。転職は大きな決断ですが、準備をしっかり行えば、前向きなキャリア
の一歩となるはずです。