30代メーカー経験者が異業界転職で書類選考に強くなる実績整理の方法 ― 事例で分かる「通る書き方」―
はじめに｜メーカー経験は不利ではない
30代でメーカーから異業界への転職を考えると、多くの人が不安になります。
- この経験は他業界で通用するのか
- メーカーの仕事は潰しがきかないのではないか
- なぜ書類で落ち続けるのか分からない
結論はシンプルです。
メーカー経験は不利ではありません。
ただし、
実績の整理方法を間違えると、正しく評価されません。
異業界転職で書類に落ちる理由は、能力不足ではなく、
「経験の伝え方」が合っていないだけです。
この記事では、
- なぜメーカー経験者の書類は通りにくいのか
- 異業界で評価される実績整理の考え方
- 書類通過率が上がった具体事例
を分かりやすく解説します。
1. なぜメーカー経験者の書類は落ちやすいのか
理由① 業界用語が多く、価値が伝わらない
メーカー経験者の職務経歴書には、よく次のような表現があります。
- 量産立ち上げを担当
- 設計変更管理を主導
- QC工程表による品質改善
メーカーでは普通でも、
異業界の採用担当者には意味が分かりません。
結果として、
「結局、何ができる人なのか分からない」
という評価になります。
理由② 業務内容ばかりで成果が見えない
次に多いのが、作業の羅列です。
- 会議調整
- 資料作成
- 他部署との連携
これでは、
「言われた仕事をこなしているだけ」
と受け取られてしまいます。
異業界で見られているのは、
- どんな課題があり
- どう考えて
- 何を変えたのか
という成果と再現性です。
2. 異業界で評価される実績整理の考え方
ポイントは一つだけです。
メーカー特有の仕事を、汎用スキルに変換すること。
そのために使えるのが、次の整理フレームです。
実績整理の基本フレーム
- 課題：何が問題だったか
- 役割：自分は何を任されたか
- 行動：どんな工夫をしたか
- 成果：何がどう改善したか
- 汎用化：他業界で使える力は何か
この順番で書くだけで、
メーカー経験は異業界向けの実績に変わります。
3. メーカー経験を異業界向けに言い換える例
例① 生産管理 → プロジェクト推進力
Before（よくある書き方）
生産計画の立案、進捗管理、関係部署との調整を担当。
After（異業界向け）
納期遵守率が90％台に低迷していた生産体制に対し、
部署横断で課題を整理。工程ごとのボトルネックを特定し、
生産計画を見直した結果、
6か月で納期遵守率を98％まで改善。
評価されるポイント
- 課題設定力
- 関係者調整力
- プロジェクト推進力
例② 品質管理 → リスクマネジメント
Before
品質不具合対応、是正処置の実施。
After
クレームが多発していた製品について、
不具合原因を工程別に分析。
再発防止策を標準化した結果、
品質クレーム件数を前年比40％削減。
評価されるポイント
- 問題分析力
- 再発防止力
- 仕組み化能力
4. 【事例】30代メーカー営業がIT業界へ転職
背景
- 30代前半
- 精密機器メーカーの法人営業
- IT業界へ未経験転職
書類で落ちていた頃
- 製品説明
- 価格交渉
- 納期調整
業務内容中心で、
「IT未経験」として書類落ちが続いていました。
実績整理後
既存顧客の売上が伸び悩む中、
顧客の業務フローをヒアリングし課題を整理。
課題別に提案内容を見直した結果、
担当顧客の年間売上を前年比120％に拡大。
整理した汎用スキル
- 顧客課題の構造化
- ソリューション提案力
- 継続的な関係構築力
結果
IT業界3社で書類選考を通過。
5. よくあるNGな実績整理
NG① 技術説明に寄りすぎる
異業界では
**「技術」より「変化」**が重要です。
NG② 「チームでやりました」で終わる
チーム成果でも、
- 自分の役割
- 自分の判断
は必ず書きましょう。
NG③ 経験を盛る
必要なのは誇張ではなく、表現の変換です。
6. 実績整理が変わると評価はこう変わる
実績整理ができると、採用担当者の反応は変わります。
- 活躍イメージが持てる
- 異業界でも再現性がありそう
- 30代でも即戦力になりそう
結果として、
- 書類通過率が上がる
- 面接で深掘りされやすくなる
- 年収交渉がしやすくなる
という好循環が生まれます。
おわりに｜メーカー経験は「翻訳」すれば武器になる
30代メーカー経験者の異業界転職は、
不利なのではなく、伝え方が難しいだけです。
- 作業 → 課題解決
- 工程 → 成果
- 業界用語 → 汎用スキル
この変換ができれば、書類選考の結果は変わります。
もし今、
「自分の経験は通用しない」と感じているなら、
それは経験不足ではなく、整理不足かもしれません。